-지속적개선의관념
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작성일 22-10-02 04:48
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일본사람들은 지속적 improvement(개선)활동을 카이젠(kaizen)이란 일본말로 표현한다.
(1) goal(목표) 수립, 전략(戰略) , 하위조직의 지원을 수반하는 전술 등을 개발
(2) 개방, 신뢰, 협력을 촉진시키는 경영 스타일 개발
(3) 불변의 goal(목표) 를 유지하는 것, 특히 어려운 시기에
(4) 정해진 방침을 고수하는 결정을 내리는 것
(5) 협력을 이끌어 내는 보상체계의 개발
(6) 장· 단기의 균형된 관점을 지닐 것
(7) 지속적인 교육훈련 program 실시
(8) 팀 단위의 노력과 같이 개인의 노력도 지원해 주는 형태의 공로인정
최고경영자의 역할은 지속적 improvement(개선)활동의 성공에 있어 결정적인 역할을 한다.
...이하 省略(미리보…(省略)
,공학기술,레포트
레포트/공학기술
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-지속적개선의관념
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설명
다. 왜냐하면 지속적 improvement(개선)활동은 improvement(개선)을 향한 장기적 노력을 유지하기 위
해서 조직文化(문화)의 變化가 요구되기 때문이다 여기에서 조직의 주요 變化를 파악하고 권
장하는 것은 경영자의 책임이 된다
경영자에게 필요한 행동은 다음과 같다. 지속적 improvement(개선)의 대상은 장비와 작업방법, 재료 그리고 사람 등이다.
`망가지지 않았다면 수선하지 마라`라는 옛 격언인 `망가지지 않았다고 해서 더 improvement(개선)될 수 없다는 의미는 아닐것이다. `라는 격언으로 바뀌게 된 것도 지속적 improvement(개선)의 槪念 때문이다
지속적 improvement(개선)의 槪念은 새로운 것은 아닐것이다.
프로세스 improvement(개선) 활동은 주로 팀 단위로 이루어진다.
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-지속적 improvement(개선)의 槪念
지속적 improvement(개선)의 槪念
1. 지속적 improvement(개선)의 槪念
지속적 improvement(개선)이란 투입물을 산출물을 변환시키는 과정에 관련된 모든 요소를 향상시키려는 활동을 말한다. 이러한 경영자의 리더십 없이는 하위조직의 의지와 노력에 상관없이 지속적 improvement(개선)의 결과 는 기대할 수 없다. improvement(개선)과정은 다음과 같은 단계로 이루어진다. 일본기업이 세계시장에서 성공을 거두자 다른 나라의 기업들도 여러 접근방법에 대한 재검토를 하게 되었는데 이것이 지속적 improvement(개선) 접근 방법에 대한 관심을 불러일으킨 동기라 할 수 있따
성공적인 지속적 improvement(개선)활동 시스템을 위해서는 조직 전계층 경영진의 지원과 관심이
반드시 필요하다. . 미국에서 처음 되었음에도 불구하고 미국에서 큰 관심을 받지 못했을 뿐이다.
그러나 일본 기업들은 지속적 improvement(개선)활동을 수 년간 지속해 왔으며 그 결과 지속적 improvement(개선)활동은 일본기업들의 생산에 대한 발전의 초석이 되었다.
