외주(아웃소싱)의 관념, 목적, 유형 및 戰略적 접근
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작성일 23-01-19 17:53
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거시적 차원에서의 외주의 problem(문제점)이 제기되어 온 것은 바로 이러한 역외 외주
에 따른 문제들이었다. 외주(아웃소싱)의 관념, 목적, 유형 및 戰略적 접근
외주(아웃소싱)의 정의(定義) , 목적, 유형 및 전술적 접근
목차
* 외주(아웃소싱-Outsourcing)
Ⅰ. 외주의 의의
1. 외주의 정의(定義)
2. 외주의 목적
3. 외주의 유형
Ⅱ. 외주의 전술적 접근
가. 외주의 위험
1) 전술적 위험
2) 운영위험
3) 재무위험
4) 위해위험
나. 성공적인 외주를 위한 틀
다. 최근 미국에서는 글…(생략(省略))
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외주(아웃소싱)의 관념, 목적, 유형 및 戰略적 접근
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레포트/경영경제
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설명
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순서
다. 외주의 구조적 대응대안
1) 클러스터 구축 및 네트워크화
2) 核心역량 강화
3) 다양한 협력기회 모색
4) 국내 전문 외주 업체 육성
5) 대기업과 중소기업간 개방형 협력체제
외주(아웃소싱-Outsourcing)
(1) 외주의 의의
1) 외주의 정의(定義) : 외주(outsourcing)또는 외부조달은 `기업의 일부 기능이나 활
동을 외부에 위탁하여 수행하는 것`을 의미하는 것으로, 경영활동, 기술, 원부자재
등의 내부조달(in-sourcing)과 대비되는 정의(定義) 이다. 입지 차원에서, 오늘날 가장 자
주 언급이 되는 외주는 유럽, 미주, 인도 및 먼 지역으로의 역외(o打shore)로 진
출하는 것으로 보고 있고, 이를 역외외주(offshoring)라고 한다.
