명령체계의 구성
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작성일 23-02-01 10:25
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명령체계를 구성하는 데에는 감독의 범위를 어느 정도로 하느냐가 중요하다. 그러나 그럼에도 불구하고 조직체계의 기본을 구성함에 있어 명령체계의 구성은 여전히 중요한 요인임에 틀림없다. 감독계층이 줄어들면 의사결정단계가 줄어들기 때문에 보다 신속한 의사결정이 가능하고 감독자의 수당 및 인건비를 줄일 수 있는 이점이 있는 반면, 감독해야 하는 부하의 수가 많아지면 업무의 효율성이 떨어지고 효율적인 감독이 이루어지기 힘들게 된다.
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명령체계의 구성
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자료(data)title(제목) : 명령체계의 구성
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업무의 효율을 높이고 감독을 적절하게 할 수 있는 감독범위가 어느 정도이냐 하는 것은 일률적으로 말할 수 없다. 이와 같은 명령체계가 분명하여야 구성원들은 업무에 관한 지시와 감독을 받고 수행결과에 대하여 책임을 질 직상위자를 확실히 알 수 있고, 업무수행상 어떤 문제가 발생했을 경우 그와 상의할 수 있게 된다. 동일한 조직에서 감독의 범위를 넓히면 상하간의 감독계층을 줄일 수 있고, 반대로 감독범위가 좁아지면 상하간의 감독계층이 늘어나게 된다.
명령체계(chain of command)는 구성원들이 公式(공식)적인 업무를 수행함에 있어 최고경영층에서부터 최하층 실무자에 이르기까지 누구로부터 지시와 감독을 받고 누구한테 업무수행의 결과를 보고하느냐 하는 수직적 관계를 의미한다. <명령체계의 구성> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 왜냐하면 적절한 부하의 수는 감독자의 능력, 부하들이 지니고 있는 기술수준과 지식정도, 수행해야 할 업무의 성격, 부하들이 수행하는 업무의 유사성, 부하들과 감독자와의 물리적 접근정도, 업무수행의 표준화 정도, 의사소통의 난이도, 조직의 전통과 文化(문화) 등 수많은 요인들에 의하여 influence을 받기 때문이다 일반적으로 감독자와 부하들의 능력이 우수할수록, 업무의 성격이 단순하고 유사성이 높을수록, 의사소통이 원활할수록, 감독자와 부하들이
명령체계의 구성
자료제목 : 명령체계의 구성 명령체계의 구성에 대한 레포트 자료입니다. 감독범위(span of control)는 한 사람의 감독자가 감독하는 부하의 수를 의미한다.
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명령체계를 구성하는 데에는 전통적으로 명령일원화(명령통일)의 원칙을 상당히 중시하여 왔다. 그러나 근래 조직 내에서 커뮤니케이션 채널이 다양하고, 현장관리자에게 상당한 의사결정권한이 위임되고 있으며, 매트릭스 조직과 같은 복합적 기능의 조직체계가 확산되고 있는 상황에서 이와 같은 전통적인 명령일원화의 원칙은 상당히 그 의미가 퇴색되고 있다.
설명
명령체계의 구성 the gist 내용만을 간략하게 요점/요약하였습니다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 즉 하위자는 한사람의 상위자한테만 지시와 감독을 받고 그에게만 업무수행의 결과에 대하여 책임을 지며, 그에게만 업무수행의 과정과 결과의 보고 의무를 진다는 것이다.
