[인사관리instance(사례)] 인사관리 instance(사례)(LGCNS)
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작성일 23-02-04 18:51
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Succession Planning으로 진행되며 이 프로그램(program]) 을 통해 선발된 인재를 Successor(후계자)라고 지칭한다.
이와 같은 사업의 特性으로 인해 인력을 관리하는 리더의 역할은 매우 중요하며 그 중에서도 프로젝트를 총괄 · 지휘하는 프로젝트 매니저인 PM의 역할은 더욱 중요하기 때문에 이들을 핵심인재로 집중 관리하고 있다. 현재 컨설팅 조직에서 근무하는 컨설팅 인력과 비컨설팅 조직에서 근무하는 인력 중 탁월한 기술을 가진 인력을 선발하여 사업부 컨설턴트로 육성, 관리하고 있다.
더불어 개개인의 기술에 의존해야 하는 사업特性상 특정 기술을 가진 인력을 컨설턴트로 육성한다.
4. 핵심기술을 보유한 컨설턴트
설명
사원에서 리더직으로 곧바로 승진을 하는 것...
LG CNS
<목차>
또한 회사의 사활이 걸린 사업의 발굴 및 진행을 책임질 인재를 현재의 고참 리더에서 선발 · 육성하고 있으며 이들은 임원급인 사업부장의 후계자로 향후 사업을 이끌어 갈 능력을 밀 배양하기 위함이다.ƒ. 조직의 안정을 이끄는 리더 선발, 육성
레포트 > 사회과학계열
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인사관리 사례 LG CNS 사업의 성공을 이끌 수 있는 인재 -조직 책임...
1. 조직의 안정을 이끄는 리더 선발, 육성
인사관리사례 인사관리 LGCNS 인적자원관리
순서
인사관리 instance(사례) LG CNS 사업의 성공을 이끌 수 있는 인재 -조직 책임...
다.
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2. 프로젝트의 성공을 이끄는 PM 개발
인사관리 사례
<본문일부>
LG CNS 사업인 IT의 特性은 장치산업을 하고 있는 많은 기업들과는 달리 전국 각지의 모든 지역이 근무지에 해당된다 즉 일부 인력만 본사에서 근무를 하며 대부분의 기술인력들은 각 지역에 흩어져서 근무한다.
3. 사업의 future 를 책임질 후계자 선발과 육성
사업의 성공을 이끌 수 있는 인재
이와 같이 LG CNS는 조직의 책임자인 리더, PM, 후계자 그리고 컨설턴트를 핵심인재로 육성, 관리하고 있다.
-조직 책임자, 후계자, 컨설턴트-
[인사관리instance(사례)] 인사관리 instance(사례)(LGCNS)
LG CNS의 직무체계는 사원급일 때는 모든 사원이 동일한 직무레벨 체계를 가지고 있으나 사원에서 Specialist로 승진한 이후에는 크게 전문직과 리더직의 두 가지로 구분된다
LG CNS의 직무체계는 리더직 · 전문직 그리고 프로젝트를 관리하는 PM 등 세 가지로 구분된다 핵심인재는 ‘사업의 성공을 이끌 수 있는 인재’로 정의(定義)하며 크게 조직 책임자와 후계자, 기술을 가진 전문적인 컨설턴트의 세 부류로 분류하고 있다.
