내가 ceo 라면...
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작성일 22-11-19 12:50
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과연 어떤 점에서 두 기업은 차이가 났을까? 그래서 우리조는 가상의 기업을 만들어보고 직접 나 자신이 그 기업체의 CEO가 되어 미흡하지만 이념과 철학을 바탕으로 나름대로의 경영戰略을 세워보기로 했다.
Ⅱ.본론
우리조원 각자가 무역회사의 CEO 라고 생각하며 戰略을 세워본다. 어떤 기업은 그런 노력의 대가를 받아내어 하루하루가 다르게 발전하여 성공한 업체가 되었을 것이고 또 어떤 기업은 그렇지 못하고 문을 닫을 수밖에 없었을 것이다.
저희 ○○무역은 국내외 거래처와의 신뢰 및 협력관계와 영업 노하우를 바탕으로 해당업계 선두주자로서의 역할을 하고 있습니다.
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Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 사원관리
(1) 국제화교육
(2) 리더십개발 -> 조직의 발전
(3) 복리후생제도
2. marketing 관리
(1) 정보화戰略(E-BUSINESS 사업투자 및 새로운 전산시스템의 구축)
(2) 제품marketing
Ⅲ.結論
:: 정보화 시대의 경영環境(환경)
:: 국내 중소기업 정보화의 실상
:: 어떤 정보화戰略이 필요한가
:: ERP와 e-Business구축 해결해야할문제
:: 기업이 능동적으로 대처해야
Ⅰ.서론
하루에도 셀 수 없이 많은 기업체가 생겨나고 또 사라져가는 현실 속에서 과연 어떤 경영철학과 이념을 가지고 회사를 이끌어 나가야 살아남을 수 있을까? 모든 CEO들은 가슴속에 자기 나름대로의 확실하고 분명한 목표(目標)를 세우고 그것을 이룰 수 있을만한 최선의 방법이라고 생각했기에 실천에 옮겼을 것이다.
1. 사원관리…(생략(省略))
내가CEO라면
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설명
다. 또한, 시대變化(변화)에 한걸음 앞서갈 수 있는 넓은 시야를 가지고 최근의 경기침체의 위기를 벗어나고자 외형 늘리기보다는 기업의 체질강화에 힘씀으로써 실질적인 무차입경영을 실현하고 있으며, E-BUSINESS 사업투자 및 새로운 전산시스템의 구축 등을 통하여 21 세기(世紀) 디지털 시대를 열어가고자 합니다.
