조직쇠퇴의 Cause 과 극복방안(方案)
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작성일 23-01-13 21:32
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4. 조직과정
1) 선택적 정보체계
선택적 보고, 무의식적 사고의 틀 속에서 정보체계가 과거의 가치와 관점을 계속적으로 반영하게 되어 경영자 의도에 맞는 정보만 보고하는 현상이 나타날 수 있따
2) environment과의 괴리
가능한 한 environment의 influence(영향)으로부터 충격 감소시키고자 하는 성향이 심화되면 조직은 폐쇄체계와 같이 environment의 變化 인식하지 못하고 차츰 도태되게 된다
Ⅱ. 조직쇠퇴 극복measure(방안)
1. 집중형 쇠퇴 극복measure(방안)
① 너무 강한 지도력으로 하부계층 종업원들이 많은 제약을 주는 경우가 집중형 쇠퇴이며, 이를 극복하기 위해 권한의 하부이양이 필요하며, 경영자와 文化(문화) 變化 노력이 필요하다.
④ 집중되어 있는 상품영역확장을 위한 노력이 요구된다
⑤ 창의적 장인정신이 필요하다.
② 책략의 變化
소비자 욕구에 부…(투비컨티뉴드 )
다.
③ 조정과 통제체계 확립이 필요하다.
3. 발명형 쇠퇴 극복measure(방안)
① 文化(문화)의 變化
새로운 기술에서 우위확보가 필요하며 가치 있는 제품, 서비스 창출에 노력을 기울여야 한다.
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조직쇠퇴,원인과,극복,자연과학,레포트
조직쇠퇴의 Cause 과 극복방안(方案)
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조직쇠퇴의 Cause 과 극복방안(方案)
레포트/자연과학
설명
경영조직론상 조직쇠퇴의 요인과 극복measure(방안)
Ⅰ. 조직쇠퇴의 요인
1. 경영자
경영자 측면에서는 ① 최고경영층이 environment을 바라보는 시각 ② 자기합리화 ③ 과신(반대견해 무시) ④ 방어체계(스스로의 무능을 인정하지 않는 분위기) 등이 조직 쇠퇴의 요인으로 작용할 수 있따
2. 조직文化(문화)
강한 文化(문화)로 하나의 사고방식이 고착화되는 현상이 조직쇠퇴의 요인으로 작용할 수 있따
3. 조직구조
특政府서 중요성이 조직 전체적 계획, 수립, 실행으로 장기간 나타나면 그에 반대되는 어떠한 變化도 수용되지 않는 상황이 도래 가능하다.
② 책략變化
core사업부문 재확립을 통한 책략 變化가 있어야 한다.
2. 모험형 쇠퇴 극복measure(방안)
① 경영자變化
모험형 경영으로 벌여 놓은 展望(전망) 없는 사업을 과감히 요약, core사업에 집중, 책략적 경영자를 선임해야 한다.
② 원가, 품질의 적절한 조화가 요구된다
③ 판매, 기술혁신 강화 또한 필수적이다.
4. 조직과정
1) 선택적 정보체계
선택적 보고, 무의식적 사고의 틀 속에서 정보체계가 과거의 가치와 관점을 계속적으로 반영하게 되어 경영자 의도에 맞는 정보만 보고하는 현상이 나타날 수 있따
2) environment과의 괴리
가능한 한 environment의 influence(영향)으로부터 충격 감소시키고자 하는 성향이 심화되면 조직은 폐쇄체계와 같이 environment의 變化 인식하지 못하고 차츰 도태되...
경영조직론상 조직쇠퇴의 요인과 극복measure(방안)
Ⅰ. 조직쇠퇴의 요인
1. 경영자
경영자 측면에서는 ① 최고경영층이 environment을 바라보는 시각 ② 자기합리화 ③ 과신(반대견해 무시) ④ 방어체계(스스로의 무능을 인정하지 않는 분위기) 등이 조직 쇠퇴의 요인으로 작용할 수 있따
2. 조직文化(문화)
강한 文化(문화)로 하나의 사고방식이 고착화되는 현상이 조직쇠퇴의 요인으로 작용할 수 있따
3. 조직구조
특政府서 중요성이 조직 전체적 계획, 수립, 실행으로 장기간 나타나면 그에 반대되는 어떠한 變化도 수용되지 않는 상황이 도래 가능하다.
